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NEWS一家有着近70年厚重历史的“老牌”设计院，在艰苦环境中克服重重困难，为新中国电力事业开疆拓土；在改革开放的进程中励志进取，为推动电力工业快速发展屡立新功；在新时代大潮中奋发求变，全力开创转型升级新局面。
“本届领导班子组建以来，华东院转型升级进入快车道。我们大力实施推动华东院向工程公司转型升级的‘三年行动计划’：‘2020年，稳起步；2021年，上台阶；2022年，创品牌’。”中国能建中电工程华东电力设计院（以下简称“华东院”）党委书记、董事长顾晋在工作报告中指出。
不断深化适应性组织建设，从思路的转变到体系的建立，从人力资源的储备到总体服务能力的提升，以总承包推动企业转型升级的组合拳“练”了起来，“打”了出来，华东院焕发出了新的活力。
前进的方向无比清晰
随着能源转型步伐的加快，华东院清楚地认识到，工程总承包模式是工程建设项目体系的发展方向，是华东院转型升级棋局上的关键一子。
“作为技术性单位我们可以协助业主采购到性价比更高、更可靠的产品。”华东院发电工程分公司机务部汽机科科长王亚军信心满满地说。“此外，华东院拥有丰富的技术储备和专业人才，这些优势资源都可以通过EPC项目实现价值最大化。”在总承包业务这片“试验田”中，华东院“摸爬滚打”，把转型升级的“规划图”变成了“施工图”。
2020年，华东院新签了潘集煤电、吴淞江燃机、永嘉光伏、张家港污泥干化、青田等总承包项目以及平圩、当涂、洛能等一系列单项总承包项目；积极拓展环保治理总承包业务，新签安徽金寨噪声治理总承包项目；积极涉足电网总承包市场，新签晋家晋港线、利梅港里线改造总承包工程等。实现了合同额比上一年翻两番的增长，其中工程总承包占比90%。
2021年，华东院合同额突破百亿，工程总承包占比88%，包括阿克塞、皖能合肥F级燃机、安庆市生活垃圾焚烧发电厂项目、吴淞江污泥、广东华电肇庆高要白诸10万千瓦渔光互补项目光伏厂区（三回集电线路）、宁海电厂2台100万千瓦机组增容提效综合改造、东洞滩光电示范园区金光变主变压器扩建工程等多项总承包项目合同。
给体制机制来场大升级
由传统设计企业转型升级为国际型工程公司，就必须将管理理念和管理方式由设计转变到工程管理和总承包上来，在制度上立柱架梁，在实践上扎实推进。“标准化、合理化的管理体系有助于控制成本、降低风险等，是保证工程建设质量和经济效益的‘秘密武器’。”华东院龙泉山生活垃圾焚烧发电项目EPC总承包工程项目经理洪军说。
强化全成本要素与利润考核管控能力，提高盈利水平；强化EPC管理之间的高效融合，加强设计、采购、施工等环节的职责分工、过程控制等……华东院在认清市场，明确目标的基础上，聚焦补齐短板。华东院各部门从优化组织结构、健全项目管理体系等方面，不断提升总承包业务竞争力，助力公司转型升级迈上新台阶。
“踊跃到总承包项目现场去，将理论学习、设计经验和工程实践相结合，有助于提高大家对工程建设全周期的总体认知，能够更好地完成从‘设计师’到‘工程师’的转型。”华东院潘集电厂总承包项目常务副经理兼总工程师顾洪波鼓励年轻员工。华东院持续优化用人机制和激励机制，为人才成长搭建平台，培养优秀的、综合性的项目管理人才队伍。
“画好”项目建设“实景图”
若是把工程开工比作项目建设的起笔，那么，主动担当作为，确保项目按时按节点推进，高质量竣工，则是项目建设的行笔和收笔。
“充分发挥技术和人才密集型企业优势，有效利用总承包模式优化设计路径和方案，确保工程建设平稳有序推进的同时实现效益最大化。”吴淞江燃机项目经理林少波说。
2021年6月，华东院转型升级以来的第一个大型综合类总承包项目合肥市龙泉山生活垃圾焚烧发电项目两台机组先后顺利通过“72+24”小时试运行；2021年11月，华东院总承包的潘集电厂1号冷却塔筒壁顺利施工到顶；2022年1月，吴淞江燃机项目2号机组燃气轮机顺利就位。北海、安庆、张家港等综合总承包以及20多个单项总承包项目有序推进……
如今的华东院，转型成效端倪初现。总承包业务成为华东院主营优势业务，管控思路愈加清晰、标准体系逐步建立、人才“蓄水池”已被盘活。华东院将继续紧密关注发电领域的综合总承包以及单项改造总承包市场，积极开拓电网、规划、环保等总承包业务，精品打造风电、光伏、光热等新能源总包项目。华东院凝聚澎湃力量，转型升级向高质量发展加速前进。
（《中国电力报》2022年3月8日 第六版）